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2018-09-27 10:45:39
消费日报网讯 现代企业管理中,越来越多的管理者对企业文化都有了新的认识。“文化优势就是竞争优势和发展优势”,已经成为共识。在推进企业发展的进程中,作为企业的重要组织部分的工会组织,要结合企业实际和职工队伍状况,做到“四点”,发挥其在企业文化建设中的引领作用。 找准基本点。在参与企业文化建设过程中,基层工会组织,可以通过一些非常直观的宣传媒体,如广播、简报宣传刊物、电脑网络等,及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。另外,由于工会组织网络的广泛性,可以将企业文化渗透到每一个角落,进入到每一个职工的心中。工会组织通过“建家”活动,通过各种形式的体育赛事、文艺演出、管理论坛、案例展览、技能比武等,在活动中,把企业文化理念宣传给广大职工,使企业精神扎根职工心中,从而推动企业文化建设、培育企业精神方面作出实质性的工作。 把握切入点。职工素质高低,在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。从现代科学管理的角度来看,企业工会组织所具备的文化角色,可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。 一是工会可以通过职代会对企业的重大决策,包括制定发展规划,重大措施出台等进行监督,加大职工参政议政能力。 二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等,增强企业文化的有效实践。 三是在“双先评比”活动中,工会可以把职工中最先进的代表选树出来,并大力表彰奖励,把最先进的企业文化代表推上前台。 在推进企业文化建设的进程中,为促进职工的政治素质提高、业务素质提高,工会可以选派职工代表、职工骨干参加各种有助于提高知识和技能的培训班,开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,开展“岗位练兵、岗位成才”技术比武练兵活动等,促进职工整体素质提高,以此推动企业文化建设的有效进行。 注重着眼点。企业文化建设要起到凝心聚力的作用,这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面,工会有着独特的方式方法。 首先工会在弘扬先进方面,能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住,把外面的人才引进来,不仅需要在体制、机制、环境上有突破,更需要重视每个普通职工的作用,工会可以创造一个宽松的环境,使他们感到既能体现自身价值,又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。 其次,工会还可以在凝聚力工程上发挥作用,如积极做好职工上访接待工作,积极开展扶贫帮困送温暖活动,切实维护职工的合法权益,及时解决职工的后顾之忧。 再次,工会可通过开展各种宣传教育活动,更新职工观念,自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的超越,切实在服务职工、服务大局中开拓创新。 做实落脚点。工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带,能够了解每个职工的具体需要,可以通过有效的激励机制和公平理论,使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来,营造一个“创建学习型组织,争做知识型职工”的浓厚氛围;工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友,可在第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门,使领导及时摸准职工的脉搏,从深层次了解职工的所思所想,掌握职工的困难和所需,也可以利用座谈会、联谊会等形式让职工有和领导沟通的机会,使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。(王彩霞) |
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